在硅膠行業(yè)里，市場同行業(yè)的激烈競爭與上游材料的漲幅程度以及決定了每一個(gè)硅膠制品廠家的利潤與生存空間，而同行業(yè)的競爭激烈可以從硅膠廠家內(nèi)部成本與技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢，唯有原材料的漲幅以及國家的政策是無法預(yù)控的，所以對(duì)于硅膠制品行業(yè)而言生存之道成為了每個(gè)企業(yè)的命脈，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)重壓之年，硅膠制品廠家該如何走下去？

  每個(gè)企業(yè)都有不同的運(yùn)轉(zhuǎn)方式和運(yùn)營方法，而不同的硅膠制品廠家也相同有這種問題，它可能在一方面運(yùn)作中比較不足但是在另一方面可能會(huì)做的很好，那么對(duì)于硅膠制品廠家的生存之道，到底有哪些運(yùn)用方法呢？

   研發(fā)路線：硅膠禮品，硅膠養(yǎng)護(hù)用品都是通過研發(fā)制作出成品后在進(jìn)行銷售，而硅膠加工廠一些產(chǎn)品是只做配件，不做成品，在利潤方面就失去了優(yōu)勢，所以走研發(fā)路線是有高利潤高回報(bào)的一類產(chǎn)品。但是唯一缺陷則是前期的投入與浪費(fèi)是非常之大的！

   質(zhì)量管控是每個(gè)企業(yè)必須嚴(yán)格要求的一項(xiàng)，不過在硅膠制品行業(yè)當(dāng)中不良率的比例有些是無法控制的，比如前期的打樣與磨合期，新模具上線與機(jī)臺(tái)換模墊，以及機(jī)臺(tái)剛生溫后都有可能造成不良，而有些硅橡膠制品廠家就能在這些方面控制的非常好，把生產(chǎn)不良在內(nèi)部杜絕，嚴(yán)格管控報(bào)廢率，降低生產(chǎn)成本。

   訂單充足：每個(gè)企業(yè)都怕閑下來又怕忙不過來，而忙不過來總比閑下來要好很多，所以在訂單充足的情況下往往是主要的，但是前提還是需判斷產(chǎn)品的訂單質(zhì)量怎么樣，比如生產(chǎn)好不好做，產(chǎn)品的利潤怎么樣，銷售的渠道往哪里以及訂單的QOO怎么樣，如果以上都為你行業(yè)的優(yōu)質(zhì)放心，那么就可以省下心了。

   成本管控還是為主要問題，不管你在研發(fā)路上有多成功，不管在訂單與渠道上有多好的利潤，成本的浪費(fèi)還是你最主要的管控因素之一，所以在硅膠產(chǎn)品行業(yè)之中需要嚴(yán)格管控一下幾點(diǎn)成本：半成品的浪費(fèi)與成品的浪費(fèi)，原材料的浪費(fèi)以及輔材的浪費(fèi)，人工的浪費(fèi)，硅膠毛邊材料的浪費(fèi)，生產(chǎn)效率的浪費(fèi)，時(shí)間成本的浪費(fèi)........